Esprit d’équipe: de quel-les coéquipiers et coéquipières avez-vous besoin?
Exemple VillageOffice
Comment passer d’une idée de projet lumineuse à une organisation solidement établie? Chez VillageOffice, cette transition s’est faite en plusieurs étapes.
Étape 1:
Jenny et Dave, les initiateurs du projet, se décrivent comme le Yin et le Yang:
elle est extravertie et entreprenante, et elle est une hôtesse accomplie en tant que gérante d’un espace de coworking. Dave, pour sa part, est analytique, fortement intéressé par le changement sociétal. Jenny et Dave ont fait connaissance sur la plateforme LinkedIn.
Ils se sont rencontrés lors d’une retraite en janvier 2016 à Ftan, aux Grisons. Chacun était accompagné de trois faiseuses et faiseurs interrogeant leurs réflexions de manière critique.
Constat: l’alchimie entre Jenny et Dave fonctionnait, la confiance a régné dès le début. Ils sont devenus le duo de tête de l’équipe.
Étape 2:
Comme il faut sept fondatrices et fondateurs pour créer une coopérative, l’équipe a rapidement été étoffée. Toutes les nouvelles personnes étaient sur la même longueur d’onde, s’intéressaient beaucoup au sujet et étaient prêtes à prendre le risque de fonder une entreprise. Et elles ont apporté au projet commun d’importantes compétences supplémentaires.
• Jenny: espaces de coworking, réseau, client-es
• Dave: aspects juridiques, création d’entreprise, connaissances de base en matière de finances
• Susanne: ressources humaines
• Remo: lobbyiste
• Yann: réseau romand
• Andreas: employeur (Swisscom)
• Jean: mise en place du réseau
Étape 3 Environ une année après la fondation, on voyait déjà qui continuerait à accompagner le projet comme un-e marathonien-ne et qui arrêterait après la première étape. De premiers changements ont eu lieu: deux des sept membres de l’équipe initiale ont été remplacés à ce moment-là.
Mon instant «De 0 à 100»
Quand vous sentez que c’est simplement plus amusant à plusieurs.
Soyez honnêtes avec vous-mêmes:
Que savez-vous faire, que ne savez-vous pas faire? Et pour quoi n’avez-vous jamais le temps?
Analysez ce dont vous avez besoin:
Quelles compétences sont encore nécessaires?
Il s’agit également d’un argument de vente:
Afin de créer une équipe, vous devez être capables de «vendre» votre idée à des membres potentiels.
Ne cherchez pas des égales ou des égaux, mais des compétences complémentaires.
Feed-back:
Les membres de votre équipe doivent être capables de donner un feed-back honnête, c’est la ressource la plus précieuse, la valeur la plus importante de l’équipe. Plus importante que d’aimer la même musique.
Demandez-vous si vous pourriez vivre avec cette personne.
C’est à vous de décider si vous et votre équipe partagez aussi un logement. Une chose est sûre: la collaboration dans un projet pionnier est exigeante. Vous en ferez l’expérience.
Les investisseuses et investisseurs et le personnel des institutions de financement le savent: l’équipe est plus importante que l’idée. Vous devez vous préparer à être observé-es et à ce que votre cohésion soit mise à l’épreuve. Les partenaires deviennent rapidement méfiants quand ils ressentent des tensions.
cet exercice vous permettra de constituer une équipe de super héroïnes et de super héros et fera émerger les compétences essentielles.
